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先探路再前进（第1页）

先探路，再前进

许多时候，你必须开动你的大脑来创新，否则，你的公司，你的产品都将会被社会淘汰。

“先探路，再前进”

，这是赞赏那些做事谨慎的人所说的话。

而在公司管理中，公司老板不可常常畏首畏尾，不敢大胆尝试新的方法，这对公司老板魅力会大打折扣的。

公司老板应有冒险家的胆识，在冒险中创造成绩，增加自身的魅力，使公司获得更大的效益。

有些人认为，当下定决心做或不做一件事情之前，要先仔细调查。

然而，往往愈仔细就愈当心，以致最后结论是——不要冒险。

有人以为，像这种事先探路，仔细考虑的态度，会大大地影响决心，如此一来，就永远别想有所成就了。

即使是在事前经过详细调查，但仍无法完全做到防范危险的可能，因此，在做一件事情时，倒不如具有向冒险挑战的精神与决心，反而更能克服困难。

的确，“当心”

就不足以成事。

冒险需要有勇气与资本（这里所谓的资本，即指公司老板的援助，或部属的协助），不能单凭感觉或运气而去冒险。

但也不能经过计算之后再行事，否则，就不能称之为冒险。

若能从不确定的情报中，靠着某一种灵感去冒险，才能有成功的机会，但有时也会招致很大的失败。

身为公司老板，当面临这种冒险时，同时会成为公司老板及部属严厉批评的目标。

然而，眼看着大好机会，因畏惧冒险，白白地给其他公司占了便宜，更是得不偿失。

常言道：“多一事不如少一事”

，由此可见，多数人都有“不做不错”

的观念倾向。

因而，如何鼓励他们多做，则与公司之作风，或公司老板之性格，有很密切的关系。

当部属发生错误时，多数公司老板就在其考绩上扣分，每错一次即扣一分，而且往往只扣不加，然后再以此错误，来评定部属之能力。

像这种只会扣分的公司老板，很显然，必会阻碍部属向上的欲望，养成不做不错，一味保守防卫等要不得的态度。

一个公司老板对待下属最致命的错误是惟己是从，或对他们指手划脚，只知挑错，从不予以鼓励与奖赏，从而导致下属的创新能力被阻碍。

多给下属一些鼓励的语言，做到这点你会得到更多。

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