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积极压力与企业管理（第1页）

积极压力与企业管理

大多数企业都应用不同水平的积极压力管理策略，经理让销售人员面对不断攀升的销售指标；生产管理者必须不断降低成本，增加产量；对顾客的服务永远也不能让管理层满意；不停变化的规章制度使财务部门忙得团团转，那些受到这种领导策略影响的人并不总能把压力看做积极因素，但是他们跃跃欲试，并且做好了生理、心理和情绪上的准备去应付充满压力的环境。

没人愿意丢掉工作，但是这种压力源可以提高工作积极性，使员工采取必要行动保住他的职位。

有一个积极的态度是非常关键的，例如，我们可以对失业威胁反应加以引导，使员工积极接受额外的培训，提高自己的工作能力，或者接受他人的帮助，甚至自愿做好调换工作的准备。

那些态度消极的人会有不良反应，如工作成绩下降，或者变得好与人争论。

消极反应将导致更大的压力，不会有一点好处，这一点是显而易见的。

当压力水平提高时，人们对具有威胁性的环境的反应能给大脑和躯体带来好处。

人们做好了行动准备，但是他们必须决定如何使用所有这些额外的能量。

你将努力做成这桩大买卖吗？或者你会把压力当成借口，不听电话、不努力完成任务吗？

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