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六二号是不听话的（第1页）

六、“二号”

是“不听话”

的

“一号”

不希望“二号”

只是一个“听话”

的执行者，他们要求“二号”

树立正确的态度，即一方面对领导者忠诚，另一方面保持思想独立。

这种要求对“二号人物”

并不苛刻，但要想让“二号”

们能满足“一号”

的期待，则非易事。

因为多数“二号人物”

是在团队内部提拔的。

能得到提拔的人往往是符合第一方面的条件，而第二方面够接受考察的机会则少之又少。

如果要想满足这两方面的期待，笔者对“一号”

的建议是，不妨设若干个“二号”

职位，让他们在平等的位置上各负其责，每个“二号”

都有正事可做。

分割两个“二号”

职位的经典方式是，一个担任战略家，另一个担任执行者。

比如通用电气董事长杰夫？伊梅尔特手下有三位副董事长，还有各分部的主管。

“副董事长”

这个职位具有某种令人宽慰的安全感：一方面，它显示有老手在提供高见；另一方面，如此德高望重的智者不致制造麻烦。

再比如在英国皇家海军中，舰长的“二号人物”

是导航官。

舰长制定军舰的航向及其战略；而导航官的作用与首席运营官相同，即发布命令，借以执行前者制定的战略。

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