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二权力管理的基本特点（第1页）

二、权力管理的基本特点

领导者对权力进行管理的基本特点，是与领导者对权力进行管理的内在规定紧密一致，并在领导活动中体现出来的。

其基本表现主要是如下三方面：实质上的制约一保证性领导者的权力职能是多方面的，如运筹决策、组织指挥、协调控制等等。

每种权力职能的作用既有共性，又有个性。

同样，领导者对权力的管理除了具有其它领导权力职能的共同属性外，也有其不同的特殊性，这就是其制约保证性。

它一方面制约着下级组织、被领导者的执行行为，另一方面又保证着上级组织、领导者的领导行为。

其中，制约是保证的前提，保证是制约的目的。

正因为如此，可以说，领导功能的实施正是通过对权力的管理得以展现的。

管理中的相对一绝对性在领导者行使职权的过程中，领导者与被领导者都应是确定的。

但是，领导者对权力的管理相对行使职能的其它环节而言，则又具有不同的特点，这就是领导权力的管理者，也包括被领导者在其中，即领导权力管理的主体具有相对一绝对性。

任何领导者都必须尊重这一权力，自觉接受人民群众的监督、管理。

同时，任何组织领导者的权力管理。

又具有相对的独立性和自主性，因而可以根据具体问题因地制宜地行使有效职权。

组织上的系统一互动性任何领导组织都是一个大系统，从而也就决定了领导者对权力的管理在组织上的系统性，以保证从整体到局部都不偏离组织的系统目标。

这种上对下、下对上以及横向之间的管理制约，就构成了领导者权力管理系统的互动性。

可以肯定地说，领导者权力管理的有效性，在很大程度上取决于权力管理的组织上的系统一互动性。

分层次管理的原则一般说来，确定大政方针，运筹战略决策，拟订长期发展规划，这些权力应集中于上级机关，以谋求整体的长远的利益。

至于决定执行性方案，作出战役性、战术性决策，就不必也不可能集中于上级机关。

要在上级统一领导下实行“统一领导、分级管理”

的原则，给下级一定的因地制宜的权力。

下级对本职范围内的生产活动，有权作出全面规划，并拥有在本职范围内使用人、财、物的权力。

现行权力管理的主要弊端之一，在于权力过分集中于上级机关和个别领导。

有些事情只要有一定规章，放在下面处理本来可以办好，但是都拿到上面来，由于事情很难照顾得周全，就容易造成严重的官僚主义，影响办事效率。

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