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问题24 价值激励（第1页）

问题24价值激励

1忽视个人的价值；不注意员工的个人需求；不能区别个体之间的差别。

经常通过双方的互相交流表现出你对部下的支持。

鼓励员工讨论自己的心中所想。

听一听他们说什么，并提一些帮助你了解他们的问题。

如果他们有一些个人问题，你要提供一些参考建议。

如果他们不满意公司的某些事务，你要发现找出是哪些，他们为什么不满意。

安排一个私人会面，讨论员工的工作，你是如何欣赏他曾干过的漂亮工作，你是如何喜欢他的个性，你又是如何关心他所不满的事务。

除了发现使他厌烦的事务外，你要让他告诉你他对公司的态度。

如果他的动机是经济方面的，或许提升一下工资即可满足他的需要。

如果与他思考的方式有关管理人员及合作伙伴是如何看待他的，你要与他讨论此情形，并向他建议一个改正的计划。

或许，作为经理你没有识别出，每一个员工都不适合同一个模子，根据差别给予不同的津贴可以帮助所有的人变得适合。

尽力地解决员工们工作时遇到的问题，并讨论导致员工不满的其他因素。

当员工们感到有归属感，以及感到被人关心，被人倾听时，他们自然会留下来。

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